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    “第二，我们有自己的屠宰场。而猪肉在老百姓生活消费中占了一大项，我们能完全把控猪肉的质量，同时也延长了产品价值链。在我们连锁店，由于阳光猪肉特别有名，初期曾有过猪肉销售额占到一半以上的情况。现在随着品种的增加逐渐降低下来，猪肉的销售额也不会低于总体的百分之20。所以说我们有自己的屠宰场，是我们一大优势。核心竞争力的第2点。”

    “第三，阳光公司即将建设自己的蔬菜基地。我们北方蔬菜季节比较明显，能够本地供应的也就那么几个月。剩下半年的时间，基本上都是反季蔬菜。我们将一部分品种变成自我供应，新鲜程度、价格成本都会转化为优势。”

    “第四，我们为员工共享分红权。就会使企业对员工的凝聚力加强。工作效率、市场效应、利润率，各个方面都会成倍的增加。”

    “第五，是规模化的品牌效应。一个想跟进我们的企业，要做到我们这么大的规模，没有这个可能性。那么即便有那么几家来做市场同样开店，也无法形成有效竞争。”

    “基于以上这些优势，形成5个核心竞争力基本点，所以我们敢大踏步的向前走。”

    “下一步你想打算怎么做？33家连锁店加上蔬菜基地、屠宰场，还打算做什么？”

    “第一步我们打算抓主要市场。嗯，二级市场先不做，200万以上的人口的城市要逐一做下去。下面一步先进首都吧。我正在大量招聘人才，尤其是管理方面的。进军首都，以后我们一样按着成熟的布局，屠宰场、连锁店加蔬菜基地，把成熟的模式推广下去。对了，下一步还要增再增加一个熟食品加工厂。这样，核心竞争力又多了一个。”

    “春阳市有一家比较有名气的百年熟食老店，‘吴氏熏酱’。在市内有三家分店。每天排队都是几百米，你们会做过它吗？”

    “不瞒你说，现在他用‘吴氏熏酱’经营是非法的，因为这个商标已经被我抢注了。”

    “是吗？这样是不是会太卑鄙？遭到市民的唾弃。”

    “经商只要是守法的就可以，牵扯不到道德问题。而且抢注商标也不是道德问题，它是商机。比如说客户要当天的新鲜猪肉，我们绝不会把前一天剩下的猪肉，谎称是当天的。这就是我们要准守的职业道德底线。如果是前一天剩的肉，只能是实话实说是剩的，打折卖给客户。客户看质量没问题，当然也欣然接受。这样的职业道德我们要遵守的。”

    “你预计会多久，做满全国200万以上人口的城市？”
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