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    麦克斯公司董事会上，就如何扭转目前市场下沉的颓势，展开了激烈的讨论。

    不过最终大多人对于如何扭亏为盈，都想不出什么太好的办法。

    倒是杨洛这会儿却并没有因为肯德基的到来，而感到过分的紧张。

    “各位，我知道最近这段时间，关于麦克斯抄袭肯德基的言论铺天盖地，不过清者自清浊者自浊。至于肯德基的到来，给我们造成的压力，我想这只不过是暂时的，我们只需要做好我们的基本工作，便是对他们最好的回应。”

    肯德基现在的基本策略杨洛一眼就能看清，不外乎就是制造舆论的压力，进而让麦克斯内部手忙脚乱。

    然后再以正统快餐品牌的姿态迅速争夺市场份额，进而让麦克斯在市场上失去竞争力，从而让麦克斯以最快的速度退出历史舞台。

    可是这种办法的前提就是，肯德基必须要有足够的信心抢走麦克斯的顾客。

    诚然，作为老牌快餐品牌，肯德基有它的优势所在，但同时难道麦克斯就没有属于自己的优势吗？

    为什么一定要拿自己品牌底蕴不足的软肋，去和别人硬碰硬呢？

    而麦克斯本身的优势，在杨洛看来就是本土作战，扎根于内地。

    包括麦克斯的原材料供应渠道，以及一些生产销售模式，都是基于当今内地市场衍生出来，更适合内地消费者的模式。

    反观肯德基，他们来自于海外，他们的一切经营模式，也全都是生搬硬套。

    毕竟他们的经营模式在国外取得了成功，由此便可以证明他们的模式是绝对正确的。

    可这样的经营模式，却不一定适用于当今的国内。

    首当其冲的就是产品的售价，现在国内处于经济发展的初级阶段，国民基本收入相较于沿海发达城市而言，有着不小的差距。

    类似于肯德基这样的定价，对于大多数人而言都属于奢侈品。

    可能因为对这个品牌的影响力好奇尝试一两次，当时间一长他们自然就会发现，其实和隔壁的麦克斯并没有本质上的差别。

    但麦克斯的定价由于其独有原材料供应渠道作为依托的关系，可以比肯德基低上一倍有余。
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